医院開業・開業支援・医院建築・医業経営はメディックスコンサルティング

現在、医療費削減の動き、患者負担の増大など医療環境が厳しさを増すなか、患者の医療サービスに対する選択眼は厳しくなっています。診療所運営においては、本来の提供医療に加えて建築、サービス面で他院との差別化、地域ニーズの充足を図ろうという試みが見られます。しかし、実際にドクターがそれら全てに目を配るのは容易ではありません。ドクターのサポーターとして、開業イメージを具体化しコンセプトを立案する段階から診療圏調査、資金調達、開業後の経営助言に至るまで専門集団としてのノウハウを提供いたします。

開業に至るまでには、1.コンセプトの決定・2.事業計画の策定・そして3.工事の着工という３つの大きなステップがあります。そのなかで最初のステップであり、最も重要となるのが「コンセプトの立案」です。コンセプト立案は診療所間の競争が激しくなる今後、いかに地域に密着しつつ診療所の「個性＝価値」を訴求するかという戦略の出発点となるとともに、ドクターの理念と現実の診療所運営をどうリンクさせるか、鍵を握る重要プロセスだからです。

私達は、十分な時間をかけて標榜科目、医療や経営に対する理念、そしてターゲットとする患者層、提供する医療内容などをコンセプトとしてまとめ、それに沿ってアメニティや展開する医療サービス内容を構築し、ドクターならではの診療所を具現化していきます。

	診療圏調査をもとに、開業後の収支算定などの具体的な事業構築を行い、コンセプトを具体的なプランへと進めていきます。診療科目別に診療収入、人事労務、経費、予算などのシミュレーションを行い、開業のための資金を算出します。事業計画書の策定に始まり必要であれば金融機関からの融資をうけるために、公認会計士などの専門家が書類作成を行うなどの細心のサポート体制が備えられています。
	それらの準備が整ったらいよいよ診療所の設計・建築の準備を始めます。院内に設置する医療機器やレセプトコンピュータ・電子カルテシステムや画像情報システム、医療情報の地域の共有化に備えるなど、IT技術の導入を積極的に支援します。
	開業までには広報戦略や、コンピュータシステムの構築、スタッフの確保や教育など診療体制の立案はじめ細々とした処理が必要です。わたしたちは開業を志すドクターをしっかりサポートしながら、開業というゴールに向けて着実な歩みを続けます。


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